Calvo relativizó la posible influencia de Milei en Córdoba: “Habrá una contienda electoral local”

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   La Argentina Hoy

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Manuel, bienvenido. Estás estrenando el cargo de jefe de Gabinete de la provincia de Córdoba tras desempeñarte como ministro de Gobierno. ¿Esperabas esta responsabilidad?

Es un gran desafío. Soy parte de un esquema de gobierno en el cual el gobernador, Martín Llaryora, fija los roles de quienes lo acompañamos. Agradezco su confianza para ejercer un cargo de tanta responsabilidad. Mi mayor esfuerzo estará puesto en cumplir este reto en un contexto donde la Argentina atraviesa una reconfiguración del Gobierno nacional, lo que nos obliga a estar más cerca de la gente y de los gobiernos locales, siendo parte de la solución a través de un plan de desarrollo sólido.

¿Qué ha cambiado en la forma de gobernar una provincia como Córdoba desde que asumió Javier Milei?

Los cambios son profundos. El Gobierno nacional se ocupa hoy primordialmente de la defensa, las relaciones exteriores y la macroeconomía, mientras que muchas responsabilidades han sido traspasadas a las provincias y municipios. El desafío es ser más eficientes con los recursos disponibles. Córdoba es pionera en materia de superávit fiscal y administración responsable; siempre hemos enfocado la infraestructura hacia el desarrollo productivo y la generación de empleo. Ante la retirada de la Nación, debemos poner mayor empeño y recursos propios en salud, educación, seguridad y transporte para mitigar las dificultades de la gente.

Algunos comparan este esquema con el modelo de los años 90, cuando se transfirieron servicios sin todos los fondos necesarios. ¿Siente nostalgia por los años anteriores o cree que este es el camino?

Absolutamente no. El kirchnerismo ha sido parte del problema en la Argentina y no queremos volver atrás. A diferencia de los 90, esta vez se han transferido responsabilidades sin ninguna asignación de recursos. Nosotros coincidimos con la necesidad de un programa macrofiscal de superávit, algo que en Córdoba es política de Estado desde hace tiempo, tomando crédito solo para infraestructura y nunca para gasto corriente. Sin embargo, creemos que falta una agenda de desarrollo productivo para evitar que la actividad industrial y comercial siga cayendo como lo hace actualmente.

Recientemente, la provincia tomó un crédito de la Nación de 400.000 millones de pesos a una tasa del 15%. ¿Para qué se utilizarán esos fondos si Córdoba no tenía necesidad de solicitarlos?

Aunque Córdoba no tenía la necesidad urgente, la tasa del 15% es muy beneficiosa. El pedido surgió de los propios gobiernos locales en la Mesa de Trabajo Provincia-Municipios. Decidimos avanzar para que esos recursos frescos se trasladen a los 427 municipios y comunas a través del Fondo Federal. Esto permitirá mantener la obra pública, generar empleo local y mejorar la prestación de servicios en un contexto donde la recaudación nacional y la coparticipación llevan más de un año en caída. Buscamos generar reglas claras y previsibilidad hasta fin de año.

Córdoba tiene pilares en el agro, la industria y el comercio. Ante un modelo nacional que parece priorizar sectores extractivos como el petróleo y la minería, ¿cómo imagina la Córdoba del futuro?

Es fundamental que la disminución de las retenciones esté en la agenda macroeconómica nacional; ese es el camino para que provincias como Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos, que representamos el 40% de las exportaciones, podamos potenciar el complejo industrial y agroexportador. El Gobierno nacional se enfoca en sectores que ayudan a la balanza energética, pero no hay que descuidar la microeconomía. Existe una crisis de empleo y desarrollo económico que los gobiernos locales no pueden enfrentar solos, especialmente en una provincia como la nuestra, que tiene el menor índice de empleo público del país.

Respecto a la eficiencia del Estado, ¿se prevé acentuar los controles sobre el subempleo o las contrataciones por vínculos políticos, considerando casos recientes de personas que percibían beneficios de forma irregular?

El Estado tiene que ser eficiente y dar el ejemplo. No se puede generalizar por hechos aislados vinculados a personajes del pasado; en Córdoba, por ejemplo, tenemos una de las legislaturas con menor gasto por legislador. Existen numerosos mecanismos de control para evitar irregularidades. En casos puntuales donde hubo fallas, como con becarios de administraciones locales que no figuraban en registros nacionales, el gobernador y los intendentes han tomado medidas inmediatas. No vamos a ocultar nada ni a proteger a nadie; nuestra postura es de transparencia absoluta y colaboración con el Poder Judicial.

¿Cómo analiza la relación de su gestión con el Poder Judicial de la provincia?

Córdoba tiene un sistema judicial reconocido a nivel nacional por su independencia. Garantizamos lo que los poderes necesitan para su correcto funcionamiento. Un ejemplo claro es que el gobernador se ha autolimitado en su facultad de designar jueces, proponiendo siempre a quien encabeza la terna del Consejo de la Magistratura. Esa independencia y calidad institucional son garantías constitucionales fundamentales en nuestra provincia.

Mirando hacia las elecciones locales de 2027, ¿cuáles son sus expectativas respecto a la gestión de Martín Llaryora y los posibles adversarios que representen al Gobierno nacional?

El gobernador Llaryora ha demostrado una gran templanza e innovación para gobernar en uno de los momentos más difíciles de la historia argentina. Ha sabido proteger el sistema productivo y mantener la articulación público-privada. Muchos vamos a trabajar para que tenga la posibilidad de ser reelegido. En cuanto a la oposición, aunque el presidente Milei apoye a otros candidatos, los cordobeses eligen pensando en Córdoba. La competencia no será un enfrentamiento personal, sino una contienda de ideas: entre una provincia que apuesta por generar empleo y estar cerca de la gente, o una donde el mercado deba resolver absolutamente todo.

Entrevista de Sergio Suppo.

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