Revigliono, CEO del Hospital Privado de Córdoba: “La IA vino a ayudar al médico, no a reemplazarlo”

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José, llevás adelante una conjunción de dos roles importantes: sos médico de formación, pero actualmente te desempeñás como director ejecutivo del Hospital Privado de Córdoba. ¿Cómo equilibrás estas dos facetas?

Me formé como médico dentro de esta misma institución y realicé aquí mis especializaciones. Si bien llevo el ser médico en el corazón, desde hace tres años, al asumir el cargo ejecutivo, dejé la práctica asistencial y el consultorio. Sigo en contacto permanente con la parte médica, pero mi rol actual es la gestión, algo que afronto con muy buenas sensaciones gracias al apoyo de la gran familia que es el hospital.

El Hospital Privado es una institución de enorme prestigio en Argentina que está por cumplir 70 años. En este tiempo, se ha convertido también en un hospital universitario. ¿Cómo fue ese proceso de integración con la educación superior?

El año que viene cumpliremos siete décadas. Hace 14 años obtuvimos la aprobación para crear la universidad y lo hicimos efectivo hace 12. Fue un hito que nos permitió plasmar nuestra esencia en la docencia y la investigación. Este binomio entre el hospital y la universidad es clave para el desarrollo de profesionales altamente calificados, permitiéndonos diferenciarnos no solo en el interior del país, sino en toda Latinoamérica.

Existe una preocupación actual por la falta de médicos en ciertas especialidades mientras que en otras abundan. ¿A qué se debe este fenómeno?

Hemos tenido cambios profundos. Entre 2022 y 2023 hubo un éxodo importante de profesionales por la situación del país, aunque hoy muchos están volviendo. Notamos un incremento de mujeres en la carrera, lo cual equilibra la profesión. El problema principal es la concentración de especialistas en las grandes urbes; el déficit real se siente en el interior del país.

En cuanto a la innovación, ¿hacia dónde se dirige el hospital en materia de tecnología y nuevas herramientas como la inteligencia artificial?

Tenemos un norte claro en infraestructura e innovación. Invertimos fuertemente para dar a nuestros profesionales las mejores herramientas. Respecto a la inteligencia artificial, ya viene incorporada en mucho del equipamiento que adquirimos. No reemplaza al médico, sino que es una herramienta para acompañarlo, ayudar en el diagnóstico y, en muchos casos, calmar ansiedades de los pacientes, aunque siempre debe haber un profesional para explicar la información que la IA genera.

Se habla mucho de la robótica en cirugía. ¿Los robots operan mejor que los cirujanos?

Es importante aclarar que el robot no opera por sí solo; es una herramienta de alta precisión manejada por un cirujano. El uso de robótica y técnicas mínimamente invasivas como la laparoscopia ha permitido grandes resultados y una reducción considerable en los tiempos de recuperación. Esto nos permite otorgar altas más tempranas, lo que aumenta la disponibilidad de camas en la institución para atender otras contingencias.

Este nivel de tecnología demanda inversiones permanentes. Como director ejecutivo, ¿cómo se gestiona esa ecuación económica en un contexto donde los equipos se cotizan en dólares pero los ingresos son en pesos?

Es una situación compleja porque la amortización de equipos costosos, como un resonador o un robot, lleva entre cinco y siete años. Muchas veces los precios del sector salud no reflejan ese costo y la brecha cambiaria es un desafío constante. Sin embargo, apostamos al crecimiento y a estar a la vanguardia para seguir atendiendo a nuestros pacientes con la calidad que pretendemos, priorizando la asistencia por sobre el flujo de fondos.

¿El Hospital Privado sigue recibiendo pacientes de distintas geografías como en sus inicios?

Totalmente. Recibimos pacientes de todo el interior de Córdoba, de la mayoría de las provincias del país y también internacionales. Vienen personas de Latinoamérica y hemos tenido casos de pacientes de Estados Unidos y Europa que, aprovechando visitas familiares, deciden realizar sus tratamientos o cirugías de alta complejidad con nosotros.

¿Cómo ha evolucionado la demanda de atención en estos 70 años y cuáles son las áreas de mayor fortaleza hoy?

El hospital nació con la visión de un grupo de médicos notables para dar asistencia a cualquier enfermo, sin importar su condición económica. Hoy el grupo es 20 veces más grande, con 4,000 empleados directos y un flujo de 200,000 personas por mes. Nuestra mayor fortaleza es la alta complejidad: somos número uno en el país en trasplantes de médula ósea y estamos innovando en laboratorios oncohematológicos. Además, seguimos sumando tecnología de punta, como el primer PET CT digital de la provincia.

Tras la experiencia de la pandemia, ¿la telemedicina llegó para quedarse o el contacto físico sigue siendo irremplazable?

La telemedicina llegó para quedarse como un complemento fundamental que garantiza la accesibilidad. Permite que una persona en un pueblo remoto tenga una consulta con un especialista sin tener que viajar en primera instancia. Sin embargo, el contacto directo, el examen físico y la relación médico-paciente siguen siendo claves. La humanización en salud es uno de nuestros pilares; nada suple la empatía y el ser más humanos en el trato diario.

¿Existe un trabajo conjunto entre las instituciones de salud de Córdoba para posicionar a la ciudad como un centro de referencia?

Sí, tenemos conformado un clúster de turismo médico junto a otras instituciones importantes. El objetivo es atraer pacientes a Córdoba, entendiendo que esto genera un impacto positivo que trasciende la salud, beneficiando también a la hotelería, el transporte y el comercio de la provincia.

Para finalizar, ¿qué libro, película o serie podrías compartir con nosotros?

Como tenista de toda la vida, recomiendo la serie de Rafa Nadal. Son cuatro episodios muy fuertes que muestran lo que implica el sacrificio y cómo se obtienen resultados cuando uno actúa bajo sus convicciones. Es un gran ejemplo de persistencia.

Entrevista de Sergio Suppo.

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