"Jefechotismo": por qué los malos líderes enferman a los equipos y cómo evitarlo
El especialista en management y liderazgo Andrés Hatum analizó los problemas actuales en las organizaciones, el impacto del liderazgo tóxico y las transformaciones que traen las nuevas generaciones al mundo del trabajo.
15/11/2025 | 08:48Redacción Cadena 3
FOTO: Andrés Hatum, explica cómo afectan los liderazgos tóxicos
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Buen día, Argentina
El experto en liderazgo y profesor de la Universidad Torcuato Di Tella, Andrés Hatum, advirtió sobre el avance de los liderazgos tóxicos en las organizaciones y su impacto directo en la salud de los trabajadores. “El jefechotismo te hace la vida imposible y te enferma”, afirmó sin rodeos.
Para Hatum, el principal problema en las empresas hoy es la presencia de jefes narcisistas, abrasivos y psicopáticos que deterioran el clima laboral y destruyen valor mientras buscan resultados rápidos. “Al final, trabajás para sobrevivir al salame que tenés adelante”, resumió.
Cuando el jefe afecta el sueño, la salud y la vida diaria
El especialista vinculó los malos liderazgos con el aumento del estrés, el burnout y los trastornos del sueño. Cada vez más personas consultan por síntomas como insomnio, dolor de estómago o dificultad para ir a trabajar.
“Si no podés dormir y te duele el cuerpo por ir a la oficina, es momento de repensar ese trabajo”, advirtió.
Hatum cuestionó también a las empresas que hablan de bienestar, pero luego sostienen estructuras y jefaturas que destruyen la salud emocional de sus equipos.
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Las nuevas generaciones no toleran líderes tóxicos
Según Hatum, la generación Z llegó al mercado laboral con otra lógica y mucho menos miedo a decir que no. Preguntan cuántos días van a trabajar, dónde queda la oficina, cuántas vacaciones tienen y —si no les gusta lo que escuchan— simplemente no aceptan el puesto.
“No se bancan a los jefes estúpidos. Usan la vida corporativa para aprender, pero después quieren otra cosa: emprender, tener libertad”, indicó.
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Ese comportamiento, asegura, marcará un cambio profundo en la cultura de trabajo.
El daño silencioso: resultados ahora, valor destruido después
Las organizaciones suelen promover a personas por su capacidad para generar resultados en el corto plazo, sin evaluar su impacto a largo plazo. “Promocionás a un idiota y después te preguntás por qué la gente se va o rinde menos. En el camino de conseguir números, vas rompiendo valor”, señaló.
Hatum comparó la dinámica con fumar: el daño se acumula sin que el empleado o la empresa lo perciban hasta que es tarde.
Culturas que cuidan y culturas que trituran
Hatum señaló que las culturas laborales en Argentina son muy diversas. Algunas multinacionales funcionan como “picadoras de carne” y promueven la rotación permanente, mientras que muchas empresas familiares conservan valores de cuidado más estables.
"Si el jefe que está años en su puesto es bueno, safaste. Si es malo, estás frito y además se vuelve un tapón para otros", manifestó.
Hatum escritor: de los líderes tóxicos a la ficción
El especialista presentó además su primera novela, “Hasta la Próxima Orilla” (Letras del Sur), donde explora temas de identidad, lazos familiares y soledad a través del personaje de Daniel, un hombre que revisita el pasado inmigrante de su familia.
“La literatura me permitió encontrar una voz íntima, salir del sarcasmo y meterme en lo profundo”, comentó.
Aunque seguirá publicando libros de management, confesó que la ficción lo atrapó: “Voy a seguir escribiendo novelas. Hacer algo distinto al trabajo también es salud mental”.
Lectura rápida
¿Quién advirtió sobre los liderazgos tóxicos en las organizaciones?
Andrés Hatum, experto en liderazgo y profesor de la Universidad Torcuato Di Tella, advirtió sobre el impacto en la salud de los trabajadores.
¿Cuál es el principal problema en las empresas según Hatum?
La presencia de jefes narcisistas, abrasivos y psicopáticos que deterioran el clima laboral.
¿Qué síntomas están aumentando en los trabajadores?
El estrés, el burnout y los trastornos del sueño.
¿Qué cambios se observan en la generación Z respecto a sus líderes?
Esta generación no tolera a los líderes tóxicos y busca emprender y tener libertad en su trabajo.
¿Qué comparativa hizo Hatum sobre el daño en las organizaciones?
Comparó la dinámica de promover a personas por resultados inmediatos con fumar, donde el daño se acumula sin ser percibido hasta que es tarde.
