Afirman que el 'franchising' puede "redefinir el mercado laboral"

1. Audio. Diego Schvartzman se explayó en Cadena 3 Rosario sobre el mundo de las franquicias.

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En medio de un contexto económico marcado por la incertidumbre, la inflación y la dificultad para generar empleo sostenido, surge un debate que busca correrse de la lógica de la queja para enfocarse en posibles soluciones. En ese marco, el especialista Diego Schvartzman planteó en Viva la Radio por Cadena 3 Rosario que el sistema de franquicias podría convertirse en una herramienta clave para redefinir el mercado laboral en los próximos años.

“El problema de Argentina no es la falta de empleo, sino la falta de un sistema capaz de generarlo de manera sostenida, previsible y escalable”, sostuvo. La diferencia, explicó, no es menor: mientras algunas economías logran construir mercados laborales estables, otras —como la argentina— dependen de “impulsos aislados” que no alcanzan para sostener el crecimiento.

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Más allá de su función tradicional como mecanismo de expansión de marcas, propuso entenderlo como una herramienta de política económica y laboral. “No hay nada más auténtico que los números y los resultados”, afirmó.

Las cifras reflejan el potencial del sistema. En Argentina, cada franquicia emplea en promedio entre cinco y seis personas, mientras que en Brasil esa cifra asciende a ocho o nueve, y en Estados Unidos alcanza hasta once. Sin embargo, el impacto local todavía es limitado: el sector representa cerca del 2% del PBI, muy por debajo del 7% que alcanza en mercados más desarrollados.

Actualmente, el sistema genera unos 240.000 empleos directos en el país, lejos de los casi dos millones en Brasil o los nueve millones en Estados Unidos. Para el especialista, esto no responde a una imposibilidad estructural, sino a un desarrollo aún incipiente del modelo.

“Ser emprendedor sin formación puede generar un buen impulso inicial, pero también un problema a futuro”, advirtió. En ese sentido, comparó la baja tasa de supervivencia de los emprendimientos independientes —alrededor del 15% en los primeros dos años— con la de las franquicias, que alcanzan un 80% de continuidad después de cinco años.

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Además, destacó el rol del sistema como generador de primer empleo. Al tratarse de estructuras organizadas, permiten incorporar trabajadores sin experiencia previa y capacitarlos dentro de un esquema claro. “No solo se aprende un oficio, también se adquieren hábitos como la responsabilidad o la disciplina”, explicó.

“El cliente ya sabe qué esperar”, señaló, al remarcar que esa claridad se vuelve un valor en contextos de incertidumbre.

Sin embargo, también advirtió sobre una falencia del mercado local: “Aprendimos a vender franquicias, pero todavía no a construir redes que funcionen de verdad”. Para revertirlo, insistió en la necesidad de mayor formación, profesionalización y difusión del modelo.

En paralelo, mencionó el crecimiento de las microfranquicias, una variante que permite a pequeños emprendedores formalizar y replicar sus negocios, generando empleo a menor escala, pero con impacto en economías regionales.

Entrevista de Lucas Correa.

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