Chiarella, presidente de la UCR: “Creemos en un Estado eficiente y humano”

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El radicalismo ha elegido recientemente a un intendente de una ciudad importante del sur de Santa Fe (Venado Tuerto) para conducir el Comité Nacional. ¿Considera que esta decisión perfila una nueva conducción con una mirada más federal y ajena a los grandes centros urbanos?

Esta decisión se apoya en dos pilares fundamentales. El primero es la renovación, con una conducción joven; y el segundo es poner en valor la gestión de los intendentes, gobernadores y rectores que resolvemos los problemas cotidianos de la gente. El gran desafío que asumimos es dejar de hablar de la "rosca" política y los problemas internos para enfocarnos en los temas que le importan a la sociedad: seguridad, economía e infraestructura. Queremos llevar un mensaje de un radicalismo que gestiona y que está presente en cada rincón del país.

La UCR gobierna cinco provincias y más de quinientas intendencias, además de tener una fuerte presencia universitaria y parlamentaria. Sin embargo, no cuenta hoy con un liderazgo nacional claro o un candidato presidencial propio. ¿Es su objetivo generar ese liderazgo?

Nuestro objetivo es generar un proyecto nacional que exprese lo que el radicalismo tiene para ofrecerle a la República Argentina. Creemos que este proceso debe darse de abajo hacia arriba, desde la militancia y las gestiones locales. La confianza de la sociedad se recupera hablando de sus problemas reales y no de las internas partidarias. Ese es el desafío que planteamos desde nuestra nueva mesa de conducción.

Muchos ciudadanos sienten que el mensaje del radicalismo se ha desdibujado con el tiempo. ¿Cómo planean reconstruir ese vínculo y clarificar la identidad del partido?

Debemos hablar desde los hechos concretos. Nosotros creemos en un país que invierta en infraestructura y en cuentas equilibradas; de hecho, lo demostramos en cada uno de nuestros gobiernos. El orden fiscal es una cuestión de sentido común, no ideológica: hay que gastar menos de lo que se recauda. Ese es nuestro punto de partida, pero no el de llegada.

Allí se plantea una diferencia con el gobierno actual, que sostiene que la obra pública debe ser solo de iniciativa privada. ¿Qué rol debe tener el Estado en la infraestructura según su visión?

El Estado debe invertir en infraestructura y el sector privado también. No hay país en el mundo que se haya desarrollado sin invertir en sus rutas, puertos, escuelas y hospitales. Lo vemos en Santa Fe, Jujuy, Mendoza, Corrientes o Chaco, donde nuestros gobiernos llevan adelante planes de obra pública que transforman la realidad. Creemos en un Estado eficiente pero humano, que garantice centros de salud, políticas para emprendedores y que cubra las falencias nacionales, como la falta de medicamentos.

Respecto al ajuste económico del gobierno nacional, ¿considera que era un proceso necesario o hubieran tomado un camino distinto?

Hay decisiones de equilibrio fiscal que han sido positivas y que probablemente cualquier gobierno hubiera tenido que tomar. Sin embargo, el superávit por sí solo no alcanza. Nosotros no hubiéramos necesitado debatir una ley de financiamiento educativo porque la universidad es nuestra prioridad. Además, hoy los argentinos pagan impuestos al combustible que deberían invertirse en rutas y viviendas, pero esa plata está en plazos fijos según los informes oficiales. Nosotros ejercitamos el superávit en nuestras gestiones, pero lo combinamos con inversión en educación, salud y ciencia.

¿Qué mirada tienen sobre la apertura económica y el impulso a sectores extractivos como la minería y el petróleo?

La minería y la energía son ventajas competitivas que el país debe aprovechar, pero también debemos cuidar la industria nacional. Una apertura indiscriminada de importaciones afecta directamente la generación de empleo genuino. No somos partidarios de los procesos fundacionales donde cada presidente borra lo que hizo el anterior. El éxito de Vaca Muerta, por ejemplo, es el resultado de políticas que trascendieron las banderas políticas y generaron confianza para que el privado invirtiera.

Usted menciona la necesidad de superar la polarización constante. ¿Cómo define esa propuesta de consenso?

Los argentinos estamos "chipeados" para fortalecer la "o": es Estado o sector productivo, campo o ciudad, industria o servicios. Nosotros debemos cambiar eso por la "i": Estado y sector productivo, eficiencia y sensibilidad, diálogo y coraje. Necesitamos generar confianza, y eso es imposible si vivimos en procesos fundacionales permanentes. El desarrollo requiere una infraestructura visible (rutas y hospitales) y una invisible, que es la confianza.

¿Cuál es la estrategia partidaria de cara a las elecciones del próximo año y la posibilidad de nuevas alianzas?

El trabajo actual es fortalecer la estructura partidaria y nuestra estrategia territorial para contarle a los argentinos en qué creemos. Queremos construir una alternativa basada en la gestión que ya realizamos en los municipios y provincias. Hablar hoy de candidaturas es poner el carro delante del caballo; nuestra prioridad es consolidar un partido de gobierno que resuelva problemas.

Para cerrar, ¿qué figuras de la historia del radicalismo inspiran su conducción y qué obra nos recomendaría para entender su visión política?

Me inspiran Arturo Illia por su honestidad y coraje para enfrentar corporaciones, y Raúl Alfonsín por su valentía para juzgar a los militares y restaurar la democracia. Como recomendación, sugiero el libro "Ahora, Alfonsín", que relata el día a día de su campaña de 1983. En estos tiempos de inteligencia artificial, es emocionante volver a las raíces del contacto humano y la visión de país que nos permitió recuperar la libertad.

Entrevista de Sergio Suppo.

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