Talleres genera un movimiento económico de $80.000 millones por año en Córdoba
Representa al 0,7% del producto bruto de la capital provincial. "Está entre tres y cuatro veces más de lo que generan seis equipos de la Liga Chilena", dijo Miguel Cavatorta a Cadena 3.
26/03/2024 | 09:39Redacción Cadena 3
FOTO: Andrés Fassi, presidente de Talleres. (Foto: CATalleresdecba)
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Talleres, en su reciente asamblea social, reveló que genera un movimiento económico de 80.000 millones de pesos por año en Córdoba, lo que representa el 0,7% del Producto Bruto de la capital provincial. La información fue presentada por Miguel Cavatorta, director de Comunicación del club.
Durante la Asamblea Social 2024, la Comisión Directiva presentó un estudio realizado por el Observatorio de Gestión Profesional de Clubes de Fútbol, que detalló que, por segundo año consecutivo, Talleres aporta al producto bruto de Córdoba un 0,7%.
"Es prácticamente el doble de lo que Lazio y Roma generan para la capital italiana y está entre tres y cuatro veces más de lo que generan seis equipos de la Liga Chilena. Creemos que la buena noticia es mostrar que el fútbol, además de ser una gran pasión, es un enorme motor que genera valor deportivo, social, cultural y económico", indicó Cavatorta en diálogo con Cadena 3.
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La Asamblea General Ordinaria de Talleres, dejó un superávit de $3.222 millones, la más grande de la historia del club, habiendo producido el décimo balance consecutivo con resultado positivo en nueve años de gestión y, por ende, superior a la de 2023 que alcanzó $1.460 millones.
En el registro de la Memoria y Balance del ejercicio, que tomó desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2023 y aprobado por los cien asambleístas, ingresaron $21.608 millones, de los cuales $19.000 millones corresponden al fútbol profesional y poco más de $8.000 millones en ventas de futbolistas.
A su vez en gastos hubo erogaciones en el orden de los $17.500 millones de pesos, de los cuales arriba de $13.000 millones son del fútbol profesionalizado.
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Informe de Guillermo López.
