La crisis de Sancor: un legado de problemas financieros y muchos responsables
Malos gerenciamientos, acuerdos políticos con Venezuela, presiones de ATILRA y el empecinamiento de los socios a no vender oportunamente. Tito Travaglino narra su versión de ex consejero.
20/04/2026 | 09:21Redacción Cadena 3
FOTO: De ser la N° 1 del país a la quiebra definitiva, con una deuda de 120 M US$
FOTO: Tito José Travaglino, de Cañada de Gómez, dejó de ser socio hace más de dos años
Un exconsejero de Sancor, Tito José Travaglino, analiza la crisis que llevó a la cooperativa láctea a su actual situación de quiebra definitiva y ubica los orígenes de la debacle en problemas financieros históricos. "Cuando yo estuve en el directorio (2010-2016) Sancor venía atravesando una situación difícil", afirma el ex miembro del Consejo de Administración oriundo de Cañada de Gómez (Santa Fe), quien admite la ineficiencia administrativa que fue agravando cada vez más la crisis actual: "hay que reconocerlo".
Pero esta situación de insolvencia irremontable, con una deuda verificada de aproximadamente 120 millones de dólares ($ 170.000.000.000), con aproximadamente 960 empleados que no cobran sus salarios ni aguinaldos en tiempo y forma desde hace más de dos años, no empezó ahora. Hay que remontarse muchos años atrás.
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Travaglino menciona un punto de inflexión: el convenio impulsado entre los presidentes Néstor Kirchner y Hugo Chávez, que en 2006-2009 otorgó a Sancor alrededor de 90 millones de dólares a devolver con exportaciones de leche. Sin embargo, el exconsejero señala que, una vez cumplido el compromiso, se siguió enviando leche en polvo por presiones políticas y malas decisiones directivas, generando una acreencia a favor de la cooperativa de cerca de 100 millones de dólares que se tornó incobrable. "Me tocó viajar tres veces a Venezuela en 2015 pero no había forma de cobrar nada, porque el el barril de petróleo cotizaba a 30 dólares y ellos sólo pagaban cuando ese precio estaba entre 80 y 90 dólares", recuerda Travaglino.
Sobre la relación de Sancor con los gobiernos, el exconsejero menciona que "se tocaron todos los gobiernos pero nunca se concretó un plan efectivo" para resolver los problemas. "La marca de Sancor no tiene precio", sostiene, aunque reconoce que la cooperativa está "casi desaparecida del mercado", pero que en su momento tenía mucho valor, el cual nadie estaba dispuesto a pagar.
El exconsejero también reflexiona sobre la pérdida de productores: "Cuando Sancor empezó a deber a los productores, dejaron de entregar leche". La falta de pagos a los productores, quienes esperaban hasta 60 y 90 días para recibir sus cheques, se conviertió en un factor crítico de sangría de litros que fue debilitando a la industria.
En el testimonio de Tito también surge el accionar del otrora poderoso gremio ATILRA, que en su momento llegó a contar con más de 3.000 afiliados dentro de SanCor, implementando medidas de fuerza que en su objetivo final perseguían mucho más que beneficios sindicales. "Siempre quisieron quedarse con la empresa".
Finalmente, el exconsejero concluye que la crisis de Sancor no es reciente, al tiempo que reconoce que hubo empecinamiento en sostener el modelo cooperativo cuando hubo posibilidades de vender a capitales privados, evitando que se siga agravando la debacle. "Para mí, hace más de 30 años que no pudimos ponerla positiva a la empresa". La falta de un plan sólido y el manejo ineficaz de la cooperativa han llevado a la situación actual, donde ahora se espera la quiebra y liquidación de bienes.
