Alarma vitivinícola por el derrumbe del consumo: "La gente se ajusta"

1. Audio. Cae el consumo de vino en Argentina: lo analizó Elena Alonso de Emerald Capital.

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El consumo de vino en Argentina continúa en descenso y encendió señales de alarma en el sector vitivinícola. Según datos oficiales del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), durante 2025 el consumo per cápita fue de apenas 15,77 litros anuales, uno de los registros más bajos de la historia reciente. La cifra refleja no solo un cambio en los hábitos de consumo, sino también un escenario económico complejo que golpea de lleno a bodegas y productores.

En diálogo con Viva la Radio por Cadena 3 Rosario, Elena Alonso, CEO de Emerald Capital, explicó que la caída no es un fenómeno exclusivamente local, sino que responde a una tendencia mundial. “En muchos países está bajando el consumo de vino y creciendo el de otras bebidas, incluso vinos sin alcohol, cervezas u otros sustitutos”, señaló. No obstante, advirtió que en Argentina el impacto se ve agravado por la pérdida del poder adquisitivo, que obliga a los hogares a recortar gastos considerados no esenciales.

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?? CAÍDA HISTÓRICA DEL CONSUMO DE VINO EN ARGENTINA

La vitivinicultura argentina cerró 2025 con un dato preocupante: el registro de consumo de vino marca el nivel más bajo. “Dejó de ser una bebida cotidiana y pasó a ser una elección ocasional”, señaló Elena Alonso, economista. pic.twitter.com/zV69PTYcuW

— Cadena 3 Rosario (@Cadena3_Rosario) February 4, 2026

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“La gente ajusta y deja de consumir vino, como también sucede con la carne, cuyos precios subieron fuertemente”, explicó Alonso. A ese contexto de menor demanda se suma una situación crítica del lado de la oferta: bodegas con altos costos en pesos y dólares, insumos importados, un tipo de cambio estable y una fuerte caída en los precios del vino a granel, que durante el último año bajaron entre 25% y 40%, mientras los costos siguieron en alza.

La ejecutiva remarcó que el sector atraviesa una crisis financiera profunda, con bodegas que no logran cumplir compromisos de corto plazo, lo que repercute en toda la cadena de valor: proveedores, transportistas y economías regionales. Provincias como Mendoza y San Juan, altamente dependientes de la vitivinicultura, aparecen entre las más afectadas.

Modelo de negocios

Alonso advirtió además que el modelo de negocios tradicional quedó desfasado. “Antes, con alta inflación, estoquear vino podía ser rentable. Hoy, con inflación más baja y tasas de interés elevadas, no vender implica quedarse sin capital de trabajo y financiarse a costos muy altos”, sostuvo. En ese marco, anticipó un proceso de reordenamiento del sector, donde solo sobrevivirán aquellas bodegas con solidez financiera, acceso a mercados externos y una cartera de clientes diversificada.

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Consultada sobre el impacto a futuro, descartó que el problema esté directamente vinculado a la calidad del vino argentino, reconocida a nivel internacional. “No creo que sea un tema de calidad, sino de estructura financiera y gestión. Las que estén mejor paradas podrán resistir”, afirmó, aunque admitió que podrían desaparecer productores más pequeños y reducirse la cantidad de viñedos, una situación que ya genera debate dentro del sector.

Finalmente, Alonso subrayó que la crisis vitivinícola excede al consumo y tiene implicancias productivas de largo plazo. “Cuando se pierde una matriz productiva es muy difícil volver atrás”, alertó, en referencia a economías regionales que podrían verse tentadas a reconvertirse hacia otros cultivos más rentables en el corto plazo.

Mientras tanto, el consumo de vino sigue cayendo y el desafío para la industria pasa por adaptarse a un nuevo escenario económico, financiero y cultural, sin perder uno de los emblemas históricos de la producción nacional.

Entrevista de Lucas Correa.

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