Salario y bienestar: qué influye más para definir la permanencia en un trabajo
Alejandro Servide, director de Professionals RPO & Technologies en Randstad, explicó en Cadena 3 que las empresas deben generar condiciones para reducir la rotación y lograr que los trabajadores elijan desarrollarse.
16/05/2026 | 10:28Redacción Cadena 3
FOTO: Qué influye más para definir la permanencia en un trabajo.
Alejandro Servide, director de Professionals RPO & Technologies en Randstad, explicó que el salario volvió a ubicarse como el principal factor al momento de aceptar una propuesta laboral, aunque advirtió que ya no alcanza por sí solo para atraer y retener talento.
"Vemos que el salario, nuevamente, al momento de elegir el trabajo, pasa a ser el primer factor en la toma de decisiones de cualquier candidato", señaló Servide. Sin embargo, aclaró que ese punto aparece acompañado por otros atributos cada vez más valorados, como el buen clima laboral, el equilibrio entre la vida personal y el trabajo y las posibilidades de desarrollo dentro de las organizaciones.
El especialista explicó que la falta de bienestar o de flexibilidad puede llevar a muchos trabajadores a escuchar otras ofertas laborales, aun cuando no estén desempleados. En ese sentido, diferenció entre quienes buscan trabajo sin estar ocupados y quienes ya tienen empleo: estos últimos, dijo, suelen ser "más rigurosos" en sus pretensiones porque buscan mejorar ingresos, crecer profesionalmente o alcanzar mejores condiciones de organización personal.
Servide remarcó que, ante una propuesta laboral, una de las primeras preguntas de los candidatos es cuál será la modalidad de trabajo. "Si es alguien que tiene que estar en una fábrica, ya sabe que tiene que ir presencial. Pero si es una jefatura, una posición administrativa o un profesional, nos dice: mínimamente poder tener un día para trabajar en forma flexible o desde la casa", indicó en Cadena 3.
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También afirmó que la flexibilidad ya no se limita al home office, sino que incluye la posibilidad de ingresar más temprano o más tarde, acompañar rutinas familiares, compensar horas o terminar antes la jornada algún día de la semana. Según Servide, ese esquema impacta directamente en el equilibrio entre la vida privada y la laboral, un atributo que quedó instalado con fuerza después de la pandemia. "Vemos casos en donde nos dicen: prefiero ganar un poquito menos, pero poder dormir y no despertarme a las 3 o 4 de la mañana pensando en el día difícil que voy a tener al día siguiente", ejemplificó.
Para el directivo de Randstad, el cambio también alcanza a las empresas, que deben trabajar cada vez más en su marca empleadora para resultar atractivas frente a perfiles difíciles de encontrar. En ese marco, mencionó especialmente a los trabajadores que se actualizan, incorporan nuevas herramientas y tienen capacidad de aprender y desaprender, entre ellas la inteligencia artificial.
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"En el candidato hay un cambio: no vivo para trabajar, sino que trabajo para vivir. Entonces también elijo dónde quiero trabajar", expresó Servide. Y agregó que las compañías deben empezar a "entender y negociar" qué necesita un buen trabajador para sumarse y permanecer en la organización.
El especialista advirtió que el desafío no termina con la contratación. Según planteó, las empresas también deben generar condiciones para reducir la rotación y lograr que los trabajadores elijan desarrollarse durante tres, cuatro o cinco años. "Cinco años es un muy buen período para una persona, sobre todo si hablamos de la generación Z", señaló.
Servide concluyó que la flexibilidad laboral "vino para quedarse y para seguir evolucionando”, siempre que permita cumplir los objetivos de productividad de las empresas. "¿De qué me sirve tener una persona que esté en el trabajo, pero cansada, sin fuerza, desmotivada?", planteó.
Informe de Guillermo López.
Lectura rápida
1. ¿Cuál es el principal factor para aceptar una propuesta laboral?
El salario es el principal factor, aunque ya no es suficiente por sí solo para atraer y retener talento.
2. ¿Qué otros atributos son valorados por los candidatos?
Además del salario, se valoran el buen clima laboral, el equilibrio entre la vida personal y el trabajo y las posibilidades de desarrollo.
3. ¿Qué diferencia a los trabajadores que buscan empleo de quienes ya están ocupados?
Los que ya tienen empleo suelen ser más rigurosos en sus pretensiones, buscando mejorar ingresos y condiciones laborales.
4. ¿Cómo ha cambiado la flexibilidad laboral?
La flexibilidad ahora incluye opciones como horarios flexibles, trabajar desde casa y adaptarse a rutinas familiares.
5. ¿Qué deben hacer las empresas para atraer y retener talento?
Las empresas deben trabajar en su marca empleadora y generar condiciones que reduzcan la rotación y fomenten el desarrollo profesional a largo plazo.
