Solo 3 de cada 10 empresas familiares sobreviven: "Los hijos no quieren seguir"

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   Cadena 3 Rosario

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Solo tres de cada diez empresas familiares logran sobrevivir al recambio generacional, según advirtió Javier Faiwusiewiez, director de la sede Buenos Aires del Instituto Argentino de la Empresa Familiar (IADEF). Entre las principales causas aparecen la falta de planificación, los conflictos internos y los cambios en los intereses de las nuevas generaciones, que muchas veces ya no desean continuar con el negocio iniciado por sus padres o abuelos.

El especialista explicó en Radioinforme3 por Cadena 3 Rosario que actualmente los hijos suelen elegir otros caminos profesionales, estudiar carreras diferentes o incluso proyectar su vida fuera del país. “Antes era más obvio que el hijo iba a ser sucesor; hoy las nuevas generaciones son distintas”, señaló. En ese sentido, remarcó que la continuidad de una pyme familiar debe trabajarse desde la infancia, involucrando a los hijos en la actividad, transmitiendo valores y mostrando el sentido del trabajo cotidiano.

Faiwusiewiez sostuvo además que uno de los errores más comunes es postergar las conversaciones sobre el futuro de la empresa. Para evitar crisis, recomendó implementar herramientas como el “protocolo familiar”, un acuerdo donde se fijan reglas, roles y objetivos entre los integrantes de la familia. “La única certeza que tenemos es que nos vamos a morir”, afirmó, al insistir sobre la importancia de anticipar decisiones y dejar definidos los mecanismos de sucesión.

Otro de los puntos de conflicto aparece en la convivencia entre tradición e innovación. Según explicó, las generaciones fundadoras deben reconocer que hay cosas que desconocen y aceptar el aporte de los más jóvenes, especialmente en tecnología, redes sociales y nuevas dinámicas de consumo. A su vez, remarcó que los hijos y nietos también deben valorar el esfuerzo que permitió construir la empresa familiar y sostener el patrimonio durante años.

El director del IADEF indicó que muchas veces las empresas dejan de ser rentables cuando deben sostener a más integrantes familiares. “Una empresa que generaba ingresos para una familia no siempre alcanza para dos o tres”, explicó. Esa situación lleva a que algunos herederos opten por emprender otros proyectos laborales o profesionales fuera de la firma familiar.

En los casos donde la continuidad no es posible, señaló que vender la empresa “no es una mala palabra”. Sin embargo, aclaró que para concretar una venta también se necesita planificación y acuerdos entre hermanos o primos. En otros casos, las firmas directamente terminan cerrando, como sucede también con compañías no familiares.

Las problemáticas atraviesan a empresas de todos los rubros y tamaños: desde panaderías, talleres y comercios hasta campos, tambos o firmas de maquinaria agrícola. Sobre este último punto, Faiwusiewiez advirtió que en el sector agropecuario suelen surgir fuertes disputas sucesorias que derivan en divisiones improductivas de la tierra, afectando la continuidad de los emprendimientos familiares.

Entrevista de Hernán Funes.

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