Por qué cada vez hay menos cajeros automáticos en el interior de Córdoba

Bancor enfrenta la necesidad de reestructurar su red de cajeros automáticos y sucursales debido a la baja rentabilidad de algunos puntos de atención. Claudio Moneto, Director Comercial de Distribución y Canales de Bancor, explicó a Cadena 3 que "hay algunos cajeros en algunos puntos que tenían movimientos tan pequeños que no justificaban su estado". 

La pandemia aceleró la transformación digital en los bancos, y en el caso de Bancor, más del 90% de las transacciones son digitales. Moneto señaló que "un cajero automático para que se justifique desde el punto de vista de la eficiencia, debería de tener como mínimo mensualmente entre 7 a 10 mil transacciones mensuales". 

/Inicio Código Embebido/

Los costos de mantenimiento de los cajeros, que incluyen alarmas, mantenimiento preventivo y recarga de efectivo, se vuelven insostenibles cuando las transacciones son inferiores a ese umbral. "Cuando las transacciones son inferiores a ese número, realmente tornan no eficiente la prestación del servicio", afirmó Moneto.

Ante esta situación, Bancor implementó alternativas para sus clientes, permitiendo extracciones en cooperativas y comercios, como supermercados y farmacias. "La concepción es distinta. Ahora el dinero se ha convertido en un bien fungible y más de un 90% en dinero electrónico", agregó el director.

Además, Bancor comenzó a cerrar algunas sucursales y fusionar otras en localidades como San Francisco y Villa María. Moneto aclaró que "estamos trasladando a los clientes a sucursales equidistantes no más de 10 cuadras" para facilitar el acceso.

La entidad también busca establecer alianzas con municipios para mantener cajeros automáticos co-administrados, asegurando que, a pesar de la ineficiencia, sigan operativos. Moneto destacó la importancia de la educación financiera, especialmente para los jubilados, para evitar ciberestafas y facilitar el uso de nuevas tecnologías. 

Entrevista de Viva la Radio