Mundial y trabajo, alquimia difícil: "La flexibilidad ya no es un beneficio"

A medida que se acerca el Mundial de fútbol, vuelve una escena conocida en oficinas, fábricas y espacios de trabajo: empleados atentos al calendario de partidos, grupos de WhatsApp organizando cómo ver a la Selección y empresas evaluando hasta dónde flexibilizar la rutina laboral durante los encuentros de Argentina.

Una encuesta realizada entre 200 empleados y responsables de recursos humanos reflejó esa expectativa. El 46% aseguró que preferiría ver los partidos en la oficina junto a sus compañeros, mientras que el 30% optaría por trabajar desde su casa durante esos días. Apenas un 4% sostuvo que seguiría trabajando normalmente mientras juega la Selección.

Para Verónica Dobronich, el fenómeno no es nuevo. “En casi todas las empresas donde trabajé se permitió ver los partidos del Mundial”, explicó durante una entrevista con Viva la Radio por Cadena 3 Rosario. Según señaló, en muchos casos las compañías incluso organizan espacios comunes, sorteos o pequeños eventos internos para compartir los encuentros.

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Sin embargo, la especialista aclaró que el escenario actual tiene una diferencia respecto de otros mundiales: la cantidad de personas interesadas en viajar. “En Qatar, Argentina fue el país que más entradas compró y, al jugarse ahora en el continente, probablemente haya muchos más pedidos de vacaciones”, advirtió.

Dobronich explicó que hoy muchas empresas manejan esquemas más flexibles que años atrás y que varios trabajadores aprovechan sus vacaciones acumuladas para viajar o acomodar sus horarios. Pero también marcó límites. “La flexibilidad tiene que ver con el formato del trabajo. Una línea de producción no puede detenerse por un partido”, señaló.

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La discusión, dijo, atraviesa especialmente a los empleos de oficina o tareas administrativas, donde existe mayor margen para reorganizar horarios o habilitar espacios comunes para seguir los partidos. En esos casos, el objetivo empresarial no pasa necesariamente por la productividad inmediata, sino por el clima laboral y el sentido de pertenencia.

“Las personas valoran sentirse escuchadas y consideradas”, sostuvo la especialista. Y agregó: “La flexibilidad ya dejó de ser un beneficio extra; hoy forma parte de la experiencia laboral que buscan muchos trabajadores”.

La pospandemia aceleró además una transformación cultural en el mundo del trabajo. El home office, los esquemas híbridos y la posibilidad de organizar horarios generaron nuevas expectativas, sobre todo entre los más jóvenes. Para Dobronich, el bienestar laboral ya no se limita únicamente al salario. “Muchas veces permitir algo tan simple como ver un partido puede fortalecer el vínculo entre la empresa y sus empleados”, explicó.

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De todos modos, la especialista también puso un límite a la idea de “mundializar” completamente la jornada laboral. Consideró razonable habilitar los partidos de la Selección, pero descartó extender ese criterio a todo el torneo. “No podés tener durante un mes y medio a la gente pendiente de los 104 partidos”, afirmó.

En la entrevista también surgió otro tema: cómo impacta el contexto económico sobre la motivación laboral. Dobronich reconoció que la crisis afecta tanto a empleados como a empresas y que muchas veces resulta difícil sostener incentivos económicos. “Dar trabajo en Argentina es muy costoso y la presión impositiva es enorme”, remarcó.

Aun así, consideró que en escenarios complejos pequeños gestos pueden tener valor simbólico dentro de los equipos de trabajo. “No creo que la productividad se pierda por mirar un partido. La productividad se pierde por otras cosas, como no escuchar a la gente”, concluyó.

Entrevista de Jonatan Raimundo.