Planificación anual con tecnología
14/01/2026 | 00:30
Redacción Cadena 3
Buenos Aires, 14 enero (NA) -- Con el inicio de 2026, la planificación anual ha dejado de ser una simple lista de deseos para convertirse en un sistema de ejecución asistido por tecnología. Para Axel Jutoran, consultor en IA aplicada a negocios, la inteligencia artificial es el "copiloto" ideal para reducir la incertidumbre y estructurar el crecimiento de empresas y profesionales.
"La IA no tiene apego emocional al plan: puede señalar inconsistencias y pedir definiciones que a veces el líder omite por exceso de optimismo", explica Jutoran. Su propuesta se basa en cinco etapas diseñadas para que el plan resista el contacto con la realidad.
Antes de fijar metas, es vital informar a la IA sobre los recursos disponibles: tiempo, presupuesto, equipo y energía. La herramienta contrastará estos datos con los objetivos para detectar cuellos de botella. "Te muestra dónde el plan se rompe primero: si es en la agenda, en el equipo o en la caja", afirma el consultor.
El proceso pasa de un monólogo interno a un diálogo crítico. Al explicar el plan a una IA, el profesional se ve obligado a ordenar ideas y validar premisas. La IA funciona aquí como un consultor que pregunta "¿qué información falta?" para elevar el estándar de la toma de decisiones.
La IA ayuda a comparar múltiples objetivos por impacto, esfuerzo y riesgo. El objetivo es encontrar esa única meta que, al cumplirse, genera un efecto dominó positivo sobre las demás, evitando la dispersión de recursos en tareas secundarias.
La ambición se traduce en ejecución mediante la creación de sprints semanales e indicadores de avance (leading y lagging). La IA puede desglosar una meta de facturación o expansión en bloques de tiempo y tareas ejecutables cada lunes.
En contextos económicos volátiles, la IA permite recalibrar la táctica rápido sin perder la visión de largo plazo. Funciona como un repositorio de contexto que mantiene el "por qué" y ayuda a ajustar el "cómo" ante cualquier crisis.
Axel Jutoran es consultor de estrategia y IA. Con formación en marketing y una trayectoria en multinacionales de consumo masivo, hoy dirige programas de capacitación para dueños de negocio y emprendedores, enfocándose en cómo la IA puede multiplicar la productividad y las ventas.
La inteligencia artificial, según Jutoran, ya no es una opción, sino una ola imparable: "La IA transforma la ambición abstracta en un sistema de ejecución medible y menos expuesto a la improvisación".
¿Qué propone Axel Jutoran?
Propone un sistema de planificación anual asistido por inteligencia artificial para estructurar el crecimiento de empresas y profesionales.
¿Cuáles son los cinco pasos?
1. Auditar restricciones, 2. Convertir intuiciones en hipótesis, 3. Identificar el "Área Palanca", 4. Del objetivo anual al calendario diario, 5. Ajuste dinámico ante el cambio.
¿Qué rol juega la IA en la planificación?
La IA actúa como un "copiloto" que ayuda a auditar recursos, detectar prioridades y estructurar la ejecución de los planes.
¿Cómo se traduce la ambición en ejecución?
Mediante la creación de sprints semanales y la descomposición de metas en tareas ejecutables.
¿Cuál es el perfil de Axel Jutoran?
Es consultor de estrategia y IA, con experiencia en marketing y capacitación para emprendedores sobre el uso de IA.
[Fuente: Noticias Argentinas]
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