El método Scaloni, un modelo que inspira a empresas y líderes

El estilo de gestión de Lionel Scaloni al frente de la Selección argentina se convirtió en un caso de análisis más allá del fútbol. Su manera de conducir un plantel con grandes figuras, gestionar egos y construir un equipo campeón comenzó a ser observada también por directivos, empresarios y especialistas en liderazgo.

En diálogo con Cadena 3, Sandra Olivé, especialista en liderazgo, explicó que el modelo de Scaloni está "muy alineado con lo que hoy se busca dentro de las organizaciones".

"Se ve desde la humildad, desde cómo se adaptan, la transparencia y los valores. Creo que eso hoy resuena muchísimo en las organizaciones y se ha visto que es efectivo", señaló.

Olivé remarcó que uno de los grandes desafíos de cualquier líder es potenciar el talento individual sin romper la dinámica del grupo. En ese sentido, comparó el rol de una figura como Lionel Messi dentro de la Selección con el de una persona destacada dentro de una empresa. "Si esa estrella o esa persona que tiene habilidades que se destacan es generosa con el resto de la organización, se genera un contagio y todo funciona mucho mejor", explicó.

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Según la especialista, ese tipo de talento marca una vara alta para el resto, pero también puede convertirse en una herramienta de crecimiento colectivo si se comparte con humildad. "Puede formar cuadros de reemplazo, hacer mentoría, acompañar reuniones o ayudar en el desarrollo de carrera de otros", indicó.

Olivé también sostuvo que muchas organizaciones necesitan una mirada externa para detectar fortalezas, debilidades y estilos de conducción. En ese punto, explicó que herramientas como los assessment permiten entender "el porqué detrás de los comportamientos" de una persona. "No se nace, sino que se hace. Uno va construyendo su forma, su personalidad, su estilo de liderazgo y su curiosidad", afirmó.

La especialista advirtió, además, sobre los riesgos de promover a personas que no tienen habilidades para liderar equipos. "No hay peor cosa que promover un mal líder. Muchas veces, para darle un plan de carrera a alguien, se lo hace gerente, y puede ser la peor decisión del mundo si esa persona no tiene ganas de liderar ni habilidades sociales", sostuvo.

En esa línea, marcó una diferencia entre el concepto tradicional de jefe y el liderazgo actual. "Hoy ya no se habla más de jefe, sino de líder. Si esa persona no tiene habilidades sociales, va a sufrir ella y van a sufrir todos los que la rodean", planteó.

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Olivé aseguró que las habilidades técnicas permiten ingresar y crecer en las primeras etapas de una carrera, pero que las habilidades sociales son las que terminan marcando la diferencia en posiciones de conducción.

"Vos empezás en tus posiciones laborales por tus habilidades técnicas y vas creciendo a través de tus habilidades sociales. Necesitás interactuar con la gente, ser transparente, armar grupos de confianza e incentivar a otras personas", explicó.

La especialista también destacó que el liderazgo requiere aprendizaje permanente. "Una persona, por mucha habilidad innata que tenga, si no la desarrolla a través de la perseverancia, queda trunca. Lo que hizo que tenga éxito hoy quizá no es lo que va a necesitar mañana", señaló.

En otro tramo de la entrevista, Olivé sostuvo que la mala conducción impacta directamente en los resultados de una organización. "La gente entra a las empresas y se va de los líderes. Puede entrar a la mejor empresa del mundo, pero si le toca un grupo mal gestionado, se va rota", afirmó.

Por último, explicó que muchas empresas ya no encuentran siempre dentro de sus estructuras los perfiles que necesitan para liderar procesos de cambio o evolución. "Si no tenés gente que lidere con cabeza evolutiva, es muy difícil llevar a las organizaciones a lograr el valor que necesitan para seguir triunfando", cerró.

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Entrevista de Verónica Maslup.